Las mujeres solo representan el 20,3 % de los consejos de administración de las empresas españolas cotizadas, lejos del 40 considerado paridad por la Comisión Europea.
Aun así, las empresas son cada vez más conocedoras de la importancia de aprovechar el talento de muchas mujeres para estar en puestos directivos y de Manager.
No porque lo hagan peor o mejor que los hombres, no consiste en hacer una “guerra” de sexos, si no, porque la mujer tiene muchas características para ser una líder extraordinaria.
Una líder es aquella persona que sabe comunicarse bien con su equipo, que práctica la escucha, sabe delegar, acepta sus responsabilidades, más que un jefe, actúa como un guía para hacer que su equipo consiga todos los objetivos que se marcan.
Muchas características de una buena líder pueden ir en la persona, hay gente que lleva un líder dentro, esas personas que desde que se conocen, dan ganas de aprender de ellas de seguirlas. Pero por supuesto que es algo que se puede y se debe trabajar incluso para esas privilegiadas.
Si trabajas en un puesto de dirección puede que te preguntes: ¿Cómo puedo ser una buena líder?
MOTIVACIÓN: Es vital que tú como líder estés muy motivada, busca tus propias motivaciones para poder transmitirlas a tu equipo, de nada sirve que intentes motivar si tú no crees en el objetivo, en la idea, busca tus propias motivaciones y a partir de ahí, transmítelas.
EMPATÍA: La empatía se ha convertido, en la actualidad, en una cualidad muy demandada por las empresas, especialmente para los puestos de responsabilidad, en los que el profesional debe coordinar a un equipo.
Consiste en entender cómo te diriges a los otros y cómo eres percibido por ellos, y de entender las fortalezas y las debilidades de los demás, así como qué es lo que los motiva.
Tu equipo está formado por personas y como tal, tienen sus problemas, sus inquietudes, sus ideas, habla con ellos, hazles partícipes, que se sientan involucrados y que les tienes en cuenta, de esa manera verás como tu equipo te responde mucho mejor y juntos formáis un UNO.
TRANSPARENCIA: Una líder transparente tiene la capacidad de crear un ambiente de seguridad, positivo y saludable, lo que promueve el compromiso, y repercute en la productividad de la empresa y en su cuenta de resultados.
Tienes que ser sincera y no tener miedo a la verdad, no esconder ni mentir, lo que favorecerá tu credibilidad y, por tanto, generarás confianza creando embajadores de marca.
¡Olvida la jerga corporativa!
GENEROSIDAD Y RECONOCIMIENTO: ¡Premia a tu equipo! Celebra los logros, reconócelos, no siempre tiene que ser un premio material o económico, por ejemplo, los puedes felicitar con un correo electrónico a sus compañeros y a sus superiores. A las personas nos gusta que se nos reconozca y esto nos hace estar más motivados.
CONFIANZA: La confianza es fundamental para el buen funcionamiento de un equipo profesional. Tú como líder eres la responsable de dar el primer paso para fomentar esa confianza.
Una buena líder sabe darle a cada uno su labor, confiar en que esa persona la realizará correctamente, e implicar a su equipo en la consecución global de la tarea.
Debemos ser un TODO, con diferentes partes conectadas y funcionando, para que JUNTOS, obtengamos los mejores resultados posibles
Abrir camino, ser auténtica, crear buen ambiente de trabajo, hacer crecer a los equipos y a las personas… son algunas pinceladas que se necesitan para ser una buena líder.
Las que hemos llegado tenemos en nuestra mano ayudar a las siguientes, no solo con el ejemplo y siendo referentes, sino también con nuestras decisiones.
Si necesitas ayuda escríbeme a hola@talentjuice.net y hablamos.
Gracias por estar ahí y recuerda…
Crea tu buena suerte con confianza, coraje y constancia. Y haz que suceda.