Los 5 errores cuando gestionas a tu equipo.

Enhorabuena, ahora eres director y vas a gestionar un equipo.

Te dan el titulito, pero, en muchas ocasiones no te facilitan la formación que necesitas para gestionar un grupo de gente, cada uno de su padre y de su madre, diverso y complicado.

No te enseñan el fondo de armario del liderazgo, los básicos para desempeñar bien tu tarea, como aspirante a líder.

Como nadie te enseña, aplicas lo aprendido con tus jefes, que no quiere decir que su liderazgo fuera bueno, pero es el único que conoces. Tóxico o no.

 

¿No le compensa a la empresa invertir en formación para que tu hagas tu trabajo mejor? ¡Es una fórmula win – win para ambas partes!

 

El caso es que a veces te sientes más perdido que Dora la exploradora sin su mapa y no sabes muy bien cómo lidiar con tu equipo y como sacar lo mejor de ellos y de ti mismo.

Hace algunos años, yo también fui directora y mi sensación fue justamente esa. ¿Y ahora como lidio yo con todo esto y con todos estos?

 

Obviamente cometí muchísimos errores y me hubiese encantado un poco de formación en liderazgo y en gestión de equipos, para hacerlo mejor. ¡Ay si hubiera sabido todo lo que se ahora!

 

Además de dirigir el programa de coaching de carrera para mujeres profesionales de Por fin es lunes, hago coaching ejecutivo a managers y facilito formación sobre liderazgo y gestión de equipos en empresas.

 

Cuando trabajo con los directores más juniors, están llenos de dudas. Dudas que se van disipando conforme vamos trabajando su liderazgo y les voy dando herramientas y habilidades para manejarse con más soltura.

 

¿Quieres saber cuáles son los 5 errores básicos que se cometen cuando eres aspirante a líder?

 

  1. No delegas o no delegas bien.

Una cosa es distribuir el trabajo y otra cosa muy distinta es delegar. Ya escribí un post sobre este tema porque es muy importante.

 

  1. Mala comunicación.

No facilitas buen feedack a tu equipo para que crezca. Lo que haces es juzgar y centrarte en lo malo.
¡Ah y otra cosa! Encima no lo preparas y vas improvisando, un poco, sobre la marcha. Eso cuando lo haces, que muchas veces ni les das feedback.

 

  1. Centrarte, solo, en la estrategia global y perder el pulso del día a día.
    Tienes que estar atenta a lo que sucede, los procesos, los clientes, los equipos. Lo que es mejorable, lo que hay que cambiar, etc. Pero no caer en la trampa del micro management. Lo ideal es tener equilibrio entre uno y otro.

 

  1. Olvidar formar, motivar y premiar.

La formación es primordial, no solo para ti para ellos también. Una de las motivaciones más potentes para las personas es aprender, adquirir nuevo conocimiento para crecer como profesional. Igual de importante es el reconocimiento del trabajo bien hecho y celebrar los triunfos.

 

  1. Pretender caerles bien a todos.

No es posible. Habrá́ gente con la que trabajarás bien y otros que no te entenderás en absoluto. Asúmelo y sigue trabajando.

 

¿Te reconoces en alguna de estos comportamientos? No te fustigues. Todo se aprende, a liderar también.

Obviamente requiere tiempo, ganas y práctica. ¡Suerte!

 

Si estás en alguna de esta situación:

  • Contento pero inseguro
  • Es una buena noticia, ahora tienes otras responsabilidades, más poder de decisión, más sueldo, pero te falta el conocimiento de gestión.
  • Perdido con tu equipo
  • ¿Cómo dirijo a mi equipo? ¿Cómo sé lo que funciona con ellos, con lo que tienen que hacer sin generar conflicto o ser rechazado?
  • Falto de recursos para tu Autogestión
  • ¿Cómo me autogestiono yo con relación a los nuevos retos? ¿Al estrés? ¿Al qué dirán?

 

Piensa en realizar el programa de Managerpro Now. En tan solo 6 semanas conseguirás :

Tener clara tu visión y foco.
Tomar buenas decisiones.
Conocerte bien y gestionarte.
Conocer los perfiles de tu equipo y gestionarlos. Mantener conversaciones de desarrollo para que tu gente crezca.

 

Saber cómo estar motivado y motivar a los demás. Gestionar el conflicto y a las personas difíciles. Crecer de manager a líder.

 

De esta forma conseguirás ahorrarte problemas y empezarás con paso firme y seguro en tu role como manager.
Contacta con hola@talentjuice.net para saber más sobre el programa.

 

Un abrazo y recuerda…

Crea tu buena suerte con confianza, coraje y constancia. Y haz que suceda.

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