El liderazgo no es igual para todos.
Cada líder tiene su propia personalidad y experiencia que influye en su estilo particular.
Ese estilo puede evolucionar con el tiempo. Es decir, el líder que eres hoy puede ser diferente del que quieras ser en el futuro.
El liderazgo es una habilidad, innata o adquirida, para inspirar a otros al influir en acciones, decisiones y comportamientos de manera positiva
Para ayudarte a entender mejor cuál es tu estilo de liderazgo actual y cómo puedes usarlo para empoderar a tu equipo y marcar una diferencia, te explico los 7 estilos de liderazgo más frecuentes con un ejemplo de cada uno.
1 Liderazgo participativo
Es un estilo de liderazgo en el que los miembros están más involucrados en el proceso de toma de decisiones.
Se reconoce fácilmente por su capacidad de escuchar. Este líder atiende a cada sugerencia, opinión o idea, animando a todos a participar y tomando cada nueva información en consideración.
Es una alternativa muy aconsejable cuando se entra en contacto con un equipo de trabajo por primera vez, aunque, si con el tiempo no se logran buenos resultados, el fracaso se achacará a una excesiva escucha, pero muy poca acción efectiva.
Ejemplos de la vida real: George Washington, Mandela.
2 Liderazgo autoritario
Este líder alivia los temores y da instrucciones claras desde su visión de largo alcance. Ordena y manda, exige y espera el cumplimiento por parte de los demás, sin pensar en la necesidad de alcanzar un acuerdo previo con ellos.
Quienes actúan de esta manera, necesitan autocontrol emocional para el éxito y pueden parecer fríos y distantes.
Ejemplos de la vida real:
Elon Musk: es famoso por ser un líder con puño de hierro e incluso amenaza abiertamente con despedir a los empleados que se atrevan a ir más allá del límite.
Steve Jobs: se sabe que el jefe de Apple tenía un alto grado de control y es un alto microgerente. Incluso fue expulsado de la empresa por un tiempo debido a su estilo autocrático.
3 Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se centra en el control, la organización y la planificación a corto plazo de proyectos y campañas.
Quienes escogen esta forma de actuar comienzan planteando desafíos y objetivos interesantes para las personas, exigiendo la excelencia y con frecuencia ejemplificando ellos mismos lo que buscan, para que quede más claro el mensaje de qué es lo que quieren y cómo quieren que se haga.
La orientación no suele ser uno de sus puntos fuertes y, muchas veces, falta claridad en las instrucciones, por lo que consiguen resultados en el corto plazo, pero, a largo plazo, este estilo puede llevar al agotamiento y la desmotivación.
Su característica principal es la compensación del esfuerzo de los miembros del equipo y la penalización para aquellos que fallan en conseguir las metas establecidas.
Ejemplo de vida real: Bill Gates, fundador de Microsoft y figurante habitual en la lista Forbes de las grandes fortunas del planeta, ejerció un liderazgo transaccional durante la mayor parte de su etapa como empresario activo.
No era infrecuente que se reuniera con los responsables de las diferentes líneas de negocio del grupo y se interesara por el grado de consecución de los objetivos, estableciendo generosas tablas de recompensas.
4 Liderazgo Laissez-faire (dejar hacer)
Para algunas personas es difícil entender la idea de dar libertad casi total a los integrantes del equipo para actuar y resolver los problemas que se presentan.
Un ejemplo: imagina una puesta en marcha de un proyecto nuevo, en estos casos donde el liderazgo es “dejar hacer”, el director no establece reglas/políticas generales sobre las horas de trabajo o el tiempo de finalización del proyecto. Ponen toda su confianza en sus empleados y dedican casi todo su tiempo a dirigir la empresa.
El liderazgo laissez faire puede ser adecuado en situaciones en las que el equipo está altamente motivado y capaz de realizar las tareas requeridas sin la supervisión directa del líder.
Ejemplo de la vida real: Google, Apple, Amazon, Microsoft y Facebook. Estas empresas tienen líderes que permiten que los empleados tomen decisiones por sí mismos y sean creativos. Esto les permite desarrollar ideas novedosas que pueden dar lugar a nuevos productos y servicios.
5 Liderazgo Carismático
El liderazgo carismático es un tipo de liderazgo que se basa en la personalidad y el carisma del líder.
Las características de un líder carismático incluyen la confianza, el entusiasmo, la creatividad y la capacidad de motivar a los demás.
Este tipo de liderazgo se suele utilizar para: motivar a las personas para que cambien, inspirarles para que tomen acción o unir a un equipo para que trabajen juntos.
Piénsalo y verás cómo muchos de los que se reconocen tradicionalmente como “los grandes líderes” muchas veces se reconocen como poseedores de una personalidad fuerte y atrayente.
Ejemplos de la vida real: Madre Teresa de Calcuta, Oprah Winfrey, Michael Jordan, Sara Blakely (Empresaria, Fundadora de Spanx, filántropa)
No hay un estilo correcto de liderazgo, pero sí hay un estilo con el que una se siente atraída por naturaleza. ¿Con qué estilo crees que te has identificado más? ¿Cuál usarías por defecto?
En las empresas no te enseñan el fondo de armario del liderazgo, los básicos para desempeñar bien tu tarea, como aspirante a líder.
Como nadie te enseña, aplicas lo aprendido con tus jefes, que no quiere decir que su liderazgo fuera bueno, pero es el único que conoces. Tóxico o no.
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Y recuerda,
Crea tu buena suerte con confianza, coraje y constancia. Y haz que suceda.
Un abrazo y gracias por acompañarme semana a semana.
Marta