Los 7 errores más comunes de un líder

Enhorabuena, ahora eres directora y vas a gestionar un equipo. 

Te dan el titulito, pero, en muchas ocasiones no te facilitan la formación que necesitas para gestionar un grupo de gente, cada uno de su padre y de su madre, diverso y complicado. 

No te enseñan el fondo de armario del liderazgo, los básicos para desempeñar bien tu tarea, como aspirante a líder. 

Como nadie te enseña, aplicas lo aprendido con tus jefes, que no quiere decir que su liderazgo fuera bueno, pero es el único que conoces. Tóxico o no. 

¿No le compensa a la empresa invertir en formación para que tu hagas tu trabajo mejor? 

Pues parece ser que en alguna que otra empresa no les debe de compensar.

El rol del líder es muy importante dentro de un equipo de trabajo.

Liderar no es fácil, y si no, que se lo digan a las grandes figuras de la historia. Líderes militares, emperadores, gobernantes, todos se han tenido que enfrentar a las grandes dificultades que trae consigo el liderazgo. Y no hablamos de simplemente dirigir, gestionar o ser la cabeza visible de un grupo de personas.

Liderazgo es mucho más que dar órdenes o gestionar tareas de grupos. Un líder es al mismo tiempo jefe, amigo, persona influyente y, sobre todo, inspiración. Un jefe ordena, mientras que un líder logra que los demás le sigan.

Por todo esto, hoy quiero compartir contigo algunos de los errores más comunes a la hora de liderar.

Vamos a ello:

1 No delegas o no delegas bien. 

Una cosa es distribuir el trabajo y otra cosa muy distinta es delegar. Ya escribí un post sobre este tema porque es muy importante. 

2. Mala comunicación. 

No facilitas un buen feedack a tu equipo para que crezca. Lo que haces es juzgar y centrarte en lo malo. ¡Ah y otra cosa! encima no lo preparas y vas improvisando, un poco, sobre la marcha. Eso cuando lo haces, que muchas veces ni les das feedback.

3. Centrarte, solo, en la estrategia global y perder el pulso del día a día.

Tienes que estar atenta a lo que sucede, los procesos, los clientes, los equipos.Lo que es mejorable, lo que hay que cambiar, etc. Pero no caer en la trampa del micromanagement. Lo ideal es tener equilibrio entre uno y otro.

4. Olvidar formar, motivar y premiar. 

La formación es primordial, no solo para ti, también para ellos. Una de las motivaciones más potentes para las personas es aprender, adquirir nuevo conocimiento para crecer como profesional. Igual de importante es el reconocimiento del trabajo bien hecho y celebrar los triunfos. 

5. Pretender caerles bien a todos. 

No es posible. Habrá gente con la que trabajarás bien y otros que no te entenderán en absoluto. Asúmelo y sigue trabajando. 

6. Saber gestionar conversaciones difíciles

Es decir lidiar con situaciones difíciles que van a suponer una importante inversión de tiempo y esfuerzo. el líder tenga habilidades diplomáticas y sea capaz de transmitir la información necesaria a todos los miembros del equipo. A la hora de liderar es muy importante la comunicación directa y honesta, ya que nos permitirá saber exactamente dónde estamos y qué es lo que tenemos que hacer.

7. Proteger a sus equipos. 

Es muy común que los líderes se “pongan las medallas” cuando las cosas salen bien y busquen culpables cuando hay desviaciones. Un líder que no cuida y protege a su equipo no solamente decepciona, sino que se aleja de lo que sería su verdadera misión: ser un respaldo y, al mismo tiempo, un escudo para el equipo con el cual trabaja.

¿Te sientes identificada con alguno de estos errores?

Ten claro que tus objetivos como buen líder es: 

  • Tener clara tu visión y foco.
  • Tomar buenas decisiones.
  • Conocerte bien y gestionarte.
  • Conocer los perfiles de tu equipo y gestionarlos. Mantener conversaciones de desarrollo para que tu gente crezca. 
  • Saber cómo estar motivado y motivar a los demás. Gestionar el conflicto y a las personas difíciles. 

Si te desvías de alguno de estos objetivos y necesitas ayuda escríbeme a hola@talentjuice.net

Y recuerda,

Crea tu buena suerte con confianza, coraje y constancia. Y haz que suceda.

Un abrazo y gracias por acompañarme semana a semana.

Marta Zúñiga

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