Siempre recuerdo una frase que decía un amigo y compañero en mis tiempos de agencia, que era, “No sé lo que se espera de mi”. Lo decía entre en serio y en broma, pero con cierta inquietud en su voz.
Cuando diriges un equipo de profesionales, tienen que saber que se espera de ellos, cuál es su rol y sus competencias. Es fundamental conocer sus necesidades, fortalezas y habilidades para ayudarles a crecer y a sacar su máximo potencial. Esa es tu labor, entre otras cosas.
¿Qué hace un buen líder? Piensa en una persona que en algún momento de tu carrera profesional fue un referente para ti en liderazgo.
¿Qué te gustaba de él o ella? Seguramente hacía alguna o todas de estas 10 cosas que te detallo a continuación.
1. Consigue resultados
Aunque es una obviedad, hay veces que se olvida. Es la base de todo liderazgo. Con ellos se fortalece la posición del líder, se gana credibilidad y se adquiere confianza para acometer nuevos proyectos.
2. Marca el camino
Definiendo las metas y objetivos, estableciendo las estrategias más oportunas a seguir y tratando de lograr el compromiso de los colaboradores.
3. Señala las prioridades
En los momentos de agobio y dispersión, nadie mejor que el líder sabe qué es lo importante, lo prioritario a realizar, dónde debe centrarse cada miembro del equipo para lograr los objetivos propuestos.
4. Sabe estimular y motivar en la tarea
Dando participación a los colaboradores tanto en el análisis de los problemas que vayan surgiendo como en la toma de decisiones, ilusionándolos en el proyecto, reconociendo los éxitos logrados y premiándolos como corresponde.
5. Se mantiene próximo a sus colaboradores y tiene una actitud de servicio
Estando accesible en cualquier momento a los problemas que puedan surgir, compartiendo sus preocupaciones, confiando en ellos, y, sobre todo, tratando que triunfen.
6. Tiene competencia profesional
Cuanto mayor competencia profesional tenga un directivo mayor será también la autoridad “técnica” que tendrá ante a sus colaboradores. Pero la competencia profesional no es tanto una cuestión de grado sino de calidad. No es preciso ser un sabio, ni tener la titulación de una prestigiosa universidad americana. El requerimiento básico y fundamental es disponer de la capacidad suficiente para comprender y facilitar la resolución de los problemas técnicos que pueden tener tus colaboradores.
7. Detecta nuevas oportunidades de mejora
A través de la potenciación de un afán por la mejora continua y de la generación de cambios que permitan crear y desarrollar nuevas oportunidades.
8. Funciona a través de la autoridad personal
No imponiendo, sino tratando de convencer a las personas a través del prestigio que mantenemos y de la persuasión que los objetivos y las estrategias establecidas son el mejor medio para lograr los resultados previstos, infundiendo serenidad y confianza.
9. Comunica adecuadamente
Transmitiendo con claridad los objetivos a lograr, entusiasmando y dando confianza a las personas especialmente en los momentos más críticos y difíciles, escuchando con serenidad todas las opiniones y sugerencias.
10. Potencia la labor de equipo
Tomando conciencia que uno sólo no puede alcanzar el objetivo y que precisa de la colaboración de los demás, la labor de equipo se potencia fomentando tanto la eficacia como la cohesión orientadas a la consecución de un proyecto común.
¿Cuáles haces ya bien y cuales vas a empezar a hacer mejor? Ya me contarás.
¡¡¡También quería compartir contigo mis próximas novedades!!!
Empiezo un proyecto muy bonito de Liderazgo y Gestión para managers, para un gran grupo publicitario.
Llevo trabajando en este proyecto bastante tiempo, y esta semana por fin arrancamos.
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Espero que te haya sigo útil mi post de hoy y nos vemos la semana que viene.
Te deseo un gran lunes y una mejor semana.
Un abrazo y gracias,
Marta
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