El liderazgo, el poder y el cerebro.

Te tienes que leer este artículo del Diario de Navarra, te va a gustar seguro, me decía mi hermana María Eugenia. Es de opinión de Víctor Manuel Arbeloa. Ya el titular me gustó. «El poder y el cerebro. Ser obedecido o creer serlo, magnifica la autoconfianza del poderoso en sus propias habilidades, hasta privarte de … Seguir leyendo

¿Es el síndrome del impostor algo positivo?

Nadie esperaba semejante confesión. Ella tan segura, tan fuerte, tan triunfadora. Es diciembre, hace frio. El Elizabeth Garrett Anderson School está expectante ante su visita. No es la primera vez que va. Ya estuvo hace 9 años. Solo 300 personas han tenido acceso al auditorio. 40.000 personas se han quedado fuera. Comparte escenario con la … Seguir leyendo

Los 5 errores cuando gestionas a tu equipo.

Enhorabuena, ahora eres director y vas a gestionar un equipo. Te dan el titulito, pero, en muchas ocasiones no te facilitan la formación que necesitas para gestionar un grupo de gente, cada uno de su padre y de su madre, diverso y complicado. No te enseñan el fondo de armario del liderazgo, los básicos para … Seguir leyendo

Los 4 antídotos contra el estrés.

Si, confieso. Yo también tengo toxinas. Lo que he observado es que primero paso al ataque y luego me voy a la cueva. Aunque también depende con quién. Supongo que a ti te pasa lo mismo. No reaccionas igual con todo el mundo. Hoy te cuento, como te prometí la semana pasada, cuáles son los … Seguir leyendo

¿Cómo reaccionas bajo estrés?

La semana pasada impartí dos cursos, uno sobre Liderazgo de Equipos y otro sobre Liderazgo relacional. En ambos casos compartí una herramienta que sirve para las relaciones en general, ya sea con tu pareja, con tu equipo, jefe o amigos. Piensa un momento como reaccionas cuando te enfadas o cuando estás bajo mucha tensión. ¿Qué … Seguir leyendo

¿Eres excelentista?

«Yo soy muy perfeccionista. Es más, odio la mediocridad. Siempre busco la excelencia. Muy bien, le digo.  Y eso, ¿tu equipo cómo lo vive? Pues creo que mal. Porque claro, soy excesivamente controlador y muchas veces no les dejo hacer a su manera. Básicamente porque creo que lo van a hacer mal.»   Esta conversación … Seguir leyendo

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