Entra en la sala de reuniones y es la única mujer. Todos fuman. Hay 15 hombres y ella. Se siente nerviosa, insegura. No está acostumbrada, ellos tampoco. No les gusta que una mujer tenga tanto poder. Las mujeres, en su mundo no mandan, están en casa, criando a sus hijos. Pero claro, ¿qué puedes hacer? Sin pretenderlo ni quererlo eres la directora y propietaria de un periódico. The Washington post. Katharine Graham.
El sábado fui a ver The Post, la nueva película de Steven Spielberg con Tom Hanks y Meryl Streep. Te la recomiendo, sin duda.
Kathy, como le llaman en la película, fue un gran ejemplo de liderazgo y valentía para la época que le tocó vivir. Una época donde las mujeres no mandaban ni lideraban nada.
¿Cómo hizo esa transición de ser ama de casa a directora del Washington Post? ¿Cómo puedes hacer tú también esa transformación, si te sientes inseguro en tu liderazgo?
El 20 de septiembre de 1963, Graham fue elegida presidente de la Washington Post Company. Nunca había planeado tal trabajo, pero su marido, el editor Phil Graham, se había suicidado recientemente. Hacerse cargo del negocio significaba que Graham eventualmente podría pasarlo a sus hijos.
Su nuevo papel no fue fácil para ella, se sentía cero preparada y en pánico. Sin embargo, aunque carecía de capacitación, el Post había sido parte de su vida, desde que su padre compró el papel en una subasta de bancarrota en 1933.
El caso es que ella había estudiado periodismo y también había trabajado en el periódico, pero el role que la sociedad, su padre y su marido habían elegido para ella era el de ama de casa.
Graham se convirtió en editora del Washington Post en 1969. El 17 de junio de 1971, tomó la difícil decisión de que el Post publicara los documentos clasificados del Pentágono. Los extractos de estos documentos, que profundizaron en la historia de la participación de Estados Unidos en Vietnam, aparecieron al día siguiente.
Graham dio este paso después de que el New York Times, el primer periódico en conseguir un juego de documentos, no pudo publicarse por orden judicial. Su equipo legal temía que la publicación pudiera poner en peligro a su compañía; si el Departamento de Justicia aplicara sanciones penales, podría poner en riesgo la oferta de acciones en curso y las licencias de televisión. Sin embargo, Graham también sabía que la redacción, después de luchar para obtener los documentos, se resentiría de cualquier retraso en la publicación, y temía perder personas talentosas.
Con 81 años, en la Harvard Business School, lo primero que explicó a la audiencia que allí se encontraba que ella no sentía que era un modelo a seguir, pero si ofreció cinco cualidades personales necesarias para un liderazgo duradero.
- Valores personales fuertes
- Coraje y tolerancia frente a los fracasos.
- Capacidad de delegar a las personas adecuadas.
- Voluntad de hacer cambios cuando son necesarios.
- Cuidar y amar lo que haces para ganarte la vida te hará sentir como la persona más afortunada del mundo.
Y yo añadiría la humildad y un propósito por encima de tu ego. Que ella muestra en su carrera y en su manera de hablar y trabajar.
Cuando trabajo con managers, curiosamente, sigo esta ruta de liderazgo. El liderazgo es personal, no viene marcado por nada más que tú mismo y tu manera de ver el mundo. El auto liderazgo, conocerse muy bien primero es clave para gestionar y liderar con éxito un equipo, un proyecto, una empresa.
En el feedback que me habéis dado, me he dado cuenta que casi nadie conoce mi programa de liderazgo, Managerpro now.
Un programa que desarrollo a nivel individual o en empresas, con clientes que sienten que les faltan herramientas y habilidades para ejercer su role como manager en su empresa o para dirigir un equipo.
Te dejo un testimonial de uno de mis clientes, para que te hagas una idea de los resultados que puedes conseguir.
“Trabajar con Marta durante cerca de 4 años me ha servido de gran ayuda en mi proyecto empresarial, también para conocerme mejor, nombrar áreas de gestión indefinidas, aportar luz en la toma de decisiones difíciles y apoyo valiosísimo en una etapa de emprendimiento y salto cuantitativo/cualitativo en nuestro proyecto. Además, me ha mostrado herramientas muy interesantes como el método Hallos de colores, escribir mi propia bibliografía y rueda de vida y trabajo, el modelo CEER de dar feedback y varios libros y contactos, etc. En definitiva, han sido un aliciente sus sesiones y sentirme acompañado en el viaje muchas veces solitario que afronta la dirección de una empresa”.
Emilio Marín – Managing Director at BIOSUM TECHNOLOGY
Si estás interesado, contacta conmigo en hola@talentjuice.net
Te dejo el link para más info. https://talentjuice.net/programas/managerpro-now/
Crea tu buena suerte con confianza, coraje y constancia. Y haz que suceda.
Un fuerte abrazo,
Marta