Las 3 técnicas más efectivas de motivación laboral

De todos es sabido la importancia de mantener la motivación laboral de un trabajador, y de cómo afecta a su productividad ¿cierto?

Mantener la motivación en el trabajo es una de las cosas más difíciles de lograr en nuestra rutina, y sin embargo, es una de las más importantes.

A todas nos gusta sentirnos apreciadas y valoradas y que nuestros esfuerzos sean suficientemente reconocidos, a tus colaboradores, también.

Y es que el salario emocional se está convirtiendo en una motivación cada vez más potente para los trabajadores.

Recuerda esto: la gran mayoría de personas no realizan un trabajo únicamente por dinero.

Subir los sueldos, está bien, pero no suele ser una medida de las más eficaces para motivar a tus colaboradores sino va acompañado de otra serie de acciones que tienen que ver con la seguridad en el trabajo, el reconocimiento personal o el ambiente laboral.

Teniendo todo esto en cuenta, hoy quiero compartir contigo 3 técnicas, muy efectivas, de motivación laboral.

  • Ubicación ideal – No todas las personas somos válidas para todos los trabajos, pero lo que sí es cierto es que todos tenemos un perfil determinado que encaja mucho mejor en unas tareas o puestos que en otros. Conoce las metas profesionales y personales de tus colaboradores, eso hará que cada uno esté en el lugar más acorde con sus capacidades y aptitudes.
  • Reconocimiento – Aquí empiezo dejándote un dato: El 40% de los empleados no se sienten apreciados por su empresa y el 77% de los trabajadores afirma que se implicarían más en su trabajo si sintieran que se reconocen sus logros.

Yo creo que, con estos datos, te lo digo todo ¿no?

Aquí te digo unos consejos: premia los logros en el trabajo, facilita la promoción dentro de la empresa, propón retos que les motiven.

  • Asigna correctamente las responsabilidades – La organización es fundamental para la tranquilidad y motivación laboral de tus colaboradores. Todos tienen que saber cuál es su función, objetivos y hasta dónde llega su responsabilidad.

Si las tareas no las asignas de forma adecuada, aquellos quienes estén más cualificados para un trabajo o que sienten que merecen algo mejor que su posición actual no estarán motivados para trabajar.

La tarea no es sencilla, lo sé. Pero te aseguro que estás 3 técnicas son muy efectivas para que sientan que su trabajo y sus esfuerzos son una contribución importante para el éxito de la empresa.

Cuéntame ¿Vas a aplicar estos consejos para sacar lo mejor de tus colaboradores?

Si tienes dudas o quieres comentarme algo estaré encantada de leerte en comentarios.

Y recuerda,

Crea tu buena suerte con confianza, coraje y constancia. Y haz que suceda.

Un abrazo y gracias por acompañarme semana a semana.

Marta Zúñiga

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