Ser un buen líder no solo significa gestionar a un número de personas; también requiere ser empático, un gran comunicador y un ejemplo para los demás. Se trata, en definitiva, de inspirar al resto del equipo.
Gallup, la consultora norteamericana, lleva décadas estudiando qué hacen los grandes líderes.
Uno de sus principales descubrimientos ha sido que los grandes líderes son muy conscientes de cuáles son sus fortalezas.
Y conocer cuáles son sus fortalezas, ser conscientes de sus áreas de mayor potencial es el primer paso para utilizarlas.
Un líder es una persona que dentro de la organización se destaca y es respetado, admirado y seguido por sus colaboradores. Es una persona capaz de construir mejores condiciones para que la empresa pueda avanzar.
Un liderazgo efectivo es aquel que se construye dando el ejemplo, diseñando y poniendo en práctica proyectos dirigidos al crecimiento de la organización.
Estas son las 10 competencias más importantes si quieres sumarte a ejercer un liderazgo efectivo en tu empresa:
1 Adaptación al cambio
Como líder debes saber aclimatarte a los cambios y ajustarte, también, a cada uno de los miembros de tu equipo.
2 Visión estratégica
Los líderes efectivos no pierden de vista la dimensión estratégica de su negocio, por esta razón tendrás que emplear tiempo para identificar las amenazas y las fortalezas que afectan a tu competitividad.
3 Capacidad de análisis
Analizando el funcionamiento interno de tu organización serás capaz de obtener el máximo de tu equipo, optimizar los recursos y fomentar el espíritu de cooperación.
4 Networking y orientación al cliente
Tu papel de líder debe estar enfocado a satisfacer las necesidades de estos de manera que puedas garantizar el crecimiento de tu empresa a medio y largo plazo. Cuida tu imagen de cara al exterior y trabaja para desarrollar una red profesional (networking) que multiplique las opciones de éxito de tu negocio.
5 Optimización de recursos
El liderazgo efectivo se apoya en una utilización adecuada de los recursos materiales, humanos y económicos, de forma que los resultados se obtengan de la forma más eficaz y optimizada posible.
6 Comunicación efectiva
Aquí entra en juego tu capacidad de escucha y también tu maestría a la hora de transmitir los mensajes a tu equipo. La clave es comunicar con transparencia y de forma clara.
7 Gestión de conflictos
Si eres líder, tienes la responsabilidad no solo de resolver los conflictos que, inevitablemente, se generan en el seno de tu equipo de trabajo, sino que también tienes que ser capaz de detectarlos antes de que sea demasiado tarde para solucionarlos.
8 Delega y fomenta el trabajo en equipo
Delegar con eficacia ayudará a desarrollar el potencial de los miembros de tu equipo y aumentará la confianza y el sentido de pertenencia al grupo.
9 Inteligencia emocional y actitud positiva
Aquí entra el juego el autoliderazgo, si tú no te lideras primero a ti difícil que puedas liderar a otros. Generar confianza y mantener vivo el optimismo te servirá para salir airoso de situaciones de tensión y, sobre todo, para desarrollar y mejorar las capacidades de tu equipo.
10 Productividad y gestión del tiempo
Aprende a priorizar tus tareas, establecer y definir objetivos, cumplir los plazos y, en definitiva, a mantener tu estrés a raya y modificar tus hábitos para una gestión del tiempo eficiente.
Un ejemplo de liderazgo efectivo es el que hemos visto estos días en la empresa Ferrovial, donde no hace más de un año, esta empresa, fue felicitada por la Ministra Calviño diciendo: “Los numerosos logros de Ferrovial en los últimos años son, sin duda, el resultado de una buena gestión y liderazgo”.
Y aunque ante su inminente marcha a Países Bajos, su opinión haya cambiado, Ferrovial nuevamente ha demostrado que ejerce un liderazgo efectivo, cumpliendo lo siguiente:
- Adaptación al cambio al irse de España a Países Bajos
- Visión estratégica al haber determinado cuáles son sus amenazas en España y sus fortalezas en Países Bajos, además su meta es acabar cotizando en Wall Street y este paso se lo puede facilitar el irse a Holanda.
- Optimización de recursos, mejorará las condiciones de financiación, al contar Países Bajos con solidez financiera y estabilidad. Aparte de conseguir una mayor proyección internacional y notoriedad para inversores de todo el mundo.
- Comunicación efectiva. Ferrovial ha sido claro comunicando que su marcha no tendrá un impacto en los planes de inversión en España, país que permanecerá como principal fuente de desarrollo de talento, o en otros países en los que opera.
- Gestión de conflictos: Ante las opiniones del gobierno sobre su marcha del país Ferrovial trata de gestionar este conflicto diciendo que el 82% de sus ingresos provienen de fuera de España y cuyas oportunidades de crecimiento están en el exterior, además aseguran que su objetivo es seguir creciendo, manteniendo el empleo, proyectos e inversión en España. Van a continuar cotizando en Madrid y contribuyendo fiscalmente, como siempre han hecho.
Hablamos de una gran empresa, pero estos 10 mandamientos los puede aplicar perfectamente, si eres una líder, con tu equipo.
Abrir camino, ser auténtica, crear buen ambiente de trabajo, hacer crecer a los equipos y a las personas… son algunas pinceladas que se necesitan para ser una buena líder.
Las que hemos llegado tenemos en nuestra mano ayudar a las siguientes, no solo con el ejemplo y siendo referentes, sino también con nuestras decisiones.
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Y recuerda,
Crea tu buena suerte con confianza, coraje y constancia. Y haz que suceda.
Un abrazo y gracias por acompañarme semana a semana.
Marta